吓坏全球的蓝可儿案时隔9年细节首次公开

传统的中央银行在危机时强调模糊性，吓坏即所谓的建设模糊性（constructiveambiguity），吓坏而我们的新规则更强调科学性，使得中央银行学有了更坚实的科学基础。

在伦敦经济学院，全球我们都曾有幸与查尔斯·古德哈特（CharlesGoodhart）、全球默文·金（MervynKing，后来曾任英格兰银行行长）、马赛厄斯·德瓦特里庞（MathiasDewatripont，后来曾任比利时中央银行副行长）、奥利弗·哈特（OliverHart，2016年诺奖得主）、马丁·黑尔维格（MartinHellwig）、清泷信宏（NobuhiroKiyotaki）、约翰·穆尔（JohnMoore）、申铉松（Hyun-SongShin）等就货币理论、国际金融和政策实践有过深入的交流、讨论与合作。中央银行在考虑是否增发货币作为股权资本时，可儿开需要权衡长期通缩成本（由微观层面许多企业和家庭面临债务重压所致）和潜在的通胀成本（由增发货币作为股权资本Ⅹ货币的本质引致）。

年细日本经济20世纪90年代之后失去的30年的经历可见一斑。国家发行的货币可以用来为投资和消费融资，节首同时发行货币的成本是通胀，也是对现有货币持有者的稀释成本。在金融危机时，吓坏如果没有国家层面的货币增发，并由中央银行作为最后救助人提供的及时救助，那么实体经济必将遭到金融危机的重创。

当一个国家的潜在投资机会无法靠银行和市场的融资来满足时，全球它应该考虑增发货币，以便为潜在投资机会提供融资，实现更好的经济繁荣。与传统的货币经济学往往关注货币需求分析而忽视货币供给分析不同，可儿开本书重点关注货币供给分析。

而我们提出的新规则是基于股权，年细中央银行扮演最后救助人角色，年细在危机救助时注入新股权，因此强调公司治理的重要性，如美联储在救助2008—2009年全球金融危机的政策实践。

摘要：节首当一个国家的潜在投资机会无法靠银行和市场的融资来满足时，它应该考虑增发货币，以便为潜在投资机会提供融资，实现更好的经济繁荣。利用智能检索和研报解析等技术，吓坏为投顾经理提供市场趋势、吓坏产品特性等分析，从海量金融产品中筛选出最适合用户需求的产品，降低展业难度，提升营销效率。

通过平台的智能化分析，全球使得优秀客户经理的投顾经验得以复制和普及，投顾业务水平整体提升了15%以上。他举例道，可儿开奇富毓智AI贯穿金融软件研发全生命周期，可儿开不仅将同等研发人力下的交付规模提升了20%，还将单位需求的上线时效从原本的14天缩短至6天，加速了金融软件的研发进程。

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